{"id":2242,"date":"2021-08-19T17:28:52","date_gmt":"2021-08-19T22:28:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wilsonmfg.com\/de-la-tienda-a-la-oficina-de-la-esquina-la-historia-de-paul\/"},"modified":"2021-08-23T17:03:01","modified_gmt":"2021-08-23T22:03:01","slug":"de-la-tienda-a-la-oficina-de-la-esquina-la-historia-de-paul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.wilsonmfg.com\/es\/de-la-tienda-a-la-oficina-de-la-esquina-la-historia-de-paul\/","title":{"rendered":"De la planta a la oficina : La historia de Paul"},"content":{"rendered":"

De la planta a la oficina: La historia de Paul<\/span><\/h1>\n

Con concentraci\u00f3n, trabajo duro y un gran impulso, Paul Karez es la prueba de que puedes llevar tu carrera a donde quieras aqu\u00ed en Wilson Manufacturing.<\/span><\/p>\n

Como muchas historias de \u00e9xito, la de Paul comienza con cierta lucha y desaf\u00edo. Nacido en Checoslovaquia, lleg\u00f3 con sus padres a Estados Unidos cuando ten\u00eda 8 a\u00f1os. A\u00f1os m\u00e1s tarde, se estableci\u00f3 por su cuenta, trabajando en un taller mec\u00e1nico y tomando cursos de ingenier\u00eda en la universidad. Su gran aptitud mec\u00e1nica le ha llevado al \u00e9xito. <\/span><\/p>\n

En 1989, a la edad de 20 a\u00f1os, Paul se uni\u00f3 al equipo de Wilson Manufacturing; \u00a1nuestro n\u00famero total de empleados en ese momento era de 25! Paul fue contratado como tornero, pero a menudo se encontr\u00f3 aprendiendo muchos otros trabajos en el taller para ayudar cuando era necesario. <\/span><\/p>\n

\u00abMe di cuenta de su potencial\u00bb, dice Matt Wilson, co-fundador de Wilson Manufacturing. \u00abMi padre y yo no tardamos en llegar a la conclusi\u00f3n de que Paul har\u00eda su carrera en nuestra empresa\u00bb. <\/span><\/p>\n

John Wilson, padre de Matt y co-fundador de WMC, estaba igualmente impresionado con el \u00abimpulso y la energ\u00eda de Paul para hacerse cargo\u00bb. Paul no tard\u00f3 en ascender a director de planta. Su paso a la direcci\u00f3n nos aport\u00f3 una visi\u00f3n hacia d\u00f3nde nos dirig\u00edamos: convertirnos en un taller de mecanizado a gran escala que ofrezca a nuestros clientes una ventanilla \u00fanica para todas sus necesidades de herramientas. Paul aprendi\u00f3 a manejar cada una de las m\u00e1quinas de cada departamento, de modo que cuando sus empleados acuden a \u00e9l con un obst\u00e1culo, \u00e9l era (y sigue siendo) capaz de ayudar con una soluci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u00abMatt Wilson vio potencial en m\u00ed\u00bb, dice Paul. \u00abMe dijo una vez, cuando era nuevo en la organizaci\u00f3n, que acabar\u00eda dirigiendo el lugar. Yo era solo un ni\u00f1o… No s\u00e9 qu\u00e9 vio en m\u00ed, pero a lo largo del camino, me dio oportunidades de triunfar y me permiti\u00f3 fracasar; me permiti\u00f3 crecer.\u00bb <\/span><\/p>\n

Paul es m\u00e1s del tipo \u00abatras del escenario\u00bb. \u00c9l y su hermano, Tom, crearon el sistema de entrada y seguimiento de pedidos personalizado que utilizamos durante a\u00f1os en ventas y operaciones en la planta. Muchos de nuestros avances en innovaci\u00f3n comienzan con una idea de como mejorar las cosas, hacerlas m\u00e1s eficientes y a prueba de fallos. Y muchas de estas ideas comienzan con Paul Karez. Paul introdujo ideas como permitir que el cliente pida herramientas personalizadas en l\u00ednea, o construir una m\u00e1quina para producir un troquel de principio a fin. Paul, junto con nuestros expertos en inform\u00e1tica y los expertos en controles de Fanuc derivaron el <\/span>WHIM,<\/span><\/a>una m\u00e1quina de troquelado rotativo. Estas y otras ideas han permitido a nuestro equipo alcanzar el \u00e9xito. <\/span><\/p>\n

En 1998, Paul asumi\u00f3 un nuevo papel como vicepresidente de fabricaci\u00f3n. \u00abMi trabajo no cambi\u00f3 mucho\u00bb, explica Paul. \u00abLo que realmente hicimos fue ampliar el equipo, y mi trabajo se convirti\u00f3 en una combinaci\u00f3n de supervisi\u00f3n,<\/span>fabricaci\u00f3n, administraci\u00f3n de ventas y supervisi\u00f3n de proyectos de R&D\u00bb. <\/span><\/p>\n

En la actualidad, Paul es el presidente de Wilson Manufacturing, pero sigue participando <\/span>en la parte de producci\u00f3n del negocio. Asiste a las reuniones diarias de producci\u00f3n, adem\u00e1s de ayudar al grupo de ventas a resolver problemas. Tambi\u00e9n coordina y elabora estrategias con las ramas jur\u00eddica y financiera de la empresa. <\/span><\/p>\n

Tres cosas, dice, son las que le han mantenido en Wilson todos estos a\u00f1os: el entorno, los retos y la gente. \u00abEsto no es aburrido\u00bb, bromea. Pero Wilson Manufacturing, dice, siempre trata de mejorar continuamente. \u00abSiempre estamos invirtiendo en la empresa. Si identificamos una nueva capacidad que puede aportar valor a nuestros clientes, hacemos la inversi\u00f3n en tiempo y dinero para hacerla realidad.\u00bb<\/span><\/p>\n

Paul cree que la verdadera fuerza de la organizaci\u00f3n es su gente. Incluye al personal que ha estado con Wilson Manufacturing desde el principio. \u00abEstas personas son tan apasionadas como \u00e9l por servir a sus clientes. Hemos creado un gran equipo y seguimos prosperando\u00bb.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s de los recursos y la confianza que ha recibido a lo largo de los a\u00f1os, Paul atribuye su \u00e9xito a una cosa: la dedicaci\u00f3n. \u00abNo dejas que los problemas te detengan. Sigue trabajando hasta encontrar soluciones. No lo dejes\u00bb. <\/span><\/p>\n

La dedicaci\u00f3n tambi\u00e9n define su tiempo en casa. Su familia est\u00e1 muy cerca de su coraz\u00f3n, especialmente su hijo Gavin. Paul y Gavin disfrutan de su cuarto de recreo jugando videojuegos, viendo pel\u00edculas y YouTube en la pantalla grande. <\/span><\/p>\n

Teniendo en cuenta sus inicios en Wilson Manufacturing, tambi\u00e9n considera importante orientar y buscar soluciones e ideas en las personas de la organizaci\u00f3n para llevar a la empresa al siguiente nivel. \u00abAqu\u00ed en Wilson hay gente con talento de la que puedes aprender. La gente de aqu\u00ed tiene una incre\u00edble variedad de habilidades de todos los aspectos del negocio, y yo he aprendido de todos los que he podido\u00bb. <\/span><\/p>\n

Para resumir, Paul ofrece esto a todos sus empleados: \u00abSi alguien aqu\u00ed tiene un problema de fabricaci\u00f3n -o cualquier otra pregunta- mi puerta est\u00e1 siempre abierta. No existe una pregunta est\u00fapida, y animo a la gente a que siempre se sienta libre de acercarse a m\u00ed con cualquier preocupaci\u00f3n o pregunta que tengan\u00bb. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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